Wszyscy uczestnicy debaty „Corporate governance w dobie deglobalizacji” podczas EKF 2025 zgodzili się, że deglobalizacja wpływa na zarządzających instytucjami na całym świecie. Jednak w sposób zróżnicowany, w zależności od poziomu rozwoju danego kraju, modelu gospodarki, dostępu do zagranicznego kapitału.

„Dotychczas, jak podejmowaliśmy decyzje, patrzyliśmy na nie z perspektywy właścicieli, akcjonariuszy. Dzisiaj to gremium, na rzecz którego podejmujemy te decyzje, zdecydowanie musi się poszerzyć. To są interesariusze, a więc nasi klienci, pracownicy, dostawcy, otoczenie społeczne, w którym funkcjonujemy” - powiedziała Ewa Sowińska, niezależna członkini Rady Nadzorczej ORLEN.

Istotna jest także pozycja danej instytucji w globalnych łańcuchach wartości, regionalnych lub krajowych regulacji i instytucji. W tym kontekście corporate governance nabiera większego znaczenia jako narzędzie kształtowania zaufania i przewagi konkurencyjnej.

Eksperci zastanawiali się, jak dostosować modele zarządzania do nowych realiów. „Wyzwaniem są dziś, m.in. regulacje i bezpieczeństwo, które zaczynają być ważniejsze, niż przesłanki ekonomiczne i trzeba je uwzględniać w podejmowanych działaniach” - stwierdził Piotr Bieżuński, dyr. Pionu Wzrostu i Wsparcia Organizacji PKO Bank Polski.

Przedstawiciel PKO Banku Polskiego zwrócił też uwagę na niedostateczne umiejętności zarządzania ryzykiem w poszczególnych instytucjach. „Każda rada nadzorcza powinna też zająć się okresowo, profesjonalnie, strategicznie - przy wsparciu konsultantów zewnętrznych - również strategią, zarządzaniem ryzykiem na polskim rynku” - dodał dyr. Bieżuński.

Z kolei Filip Gorczyca, członek Rady Nadzorczej PZU zwracał uwagę na elastyczność w podejmowaniu decyzji przez odpowiednie gremia, ale i na nie do końca odpowiednią jakość informacji wpływających na te decyzje.

„Kluczowe, nie tylko w biznesie czy w polityce, jest szybkie podejmowanie właściwych decyzji. Istotne jest wycofywanie się z błędnych decyzji albo ich korygowanie, czyli elastyczność. Jakość informacji w oparciu, o które podejmujemy decyzje, ich wiarygodność, rzetelność - z tym mamy gigantyczny problem” - mówił Filip Gorczyca. 

Michał Kempa, dyr. Departamentu Analiz Ekonomicznych w Ministerstwie Aktywów Państwowych przekazał, że w ministerstwie opracowane są sposoby, jak pomóc radom nadzorczym w poprawie efektywności ich pracy.

„To jest tylko kwestia takiego >>miękkiego narzędzia<<, które ma pokazać, w jaki sposób będziemy podchodzili do kompetencji rady nadzorczej. To ma być narzędzie elastyczne, tworzone przez spółkę z jakąś rolą organu nadzoru. Będzie można je elastycznie dostosowywać do zmieniających się okoliczności. To będzie także narzędzie potwierdzające transparentność, czyli pokaże, dlaczego w radzie nadzorczej banku mamy osoby z doświadczeniem w sektorze bankowym, ale także osoby z kompetencjami w zakresie cyberbezpieczeństwa czy ESG” - stwierdził dyr. Michał Kempa.

Na kolejny aspekt efektywnego zarządzania - składy poszczególnych organów korporacyjnych - zwrócił uwagę Przemysław Stalica, Head of People and Culture Bank Pekao S.A. „Składy rad czy zarządów, czy nawet kierownictwa spółki powinny być >>dostosowywane w czasie<<, żeby kompetencje pozwalały na skuteczne zarządzanie daną organizacją w różnych cyklach koniunktury, dekoniunktury, globalizacji lub deglobalizacji. Można to robić poprzez skomponowanie odpowiedniego składu tu i teraz, ale również skuteczne bywa bieżące zarządzanie składem osobowym wszystkich elementów ładu korporacyjnego organizacji” - przekazał Przemysław Stalica.

„Bardzo się cieszę, że takie dyskusje są na kongresie, bo one są bardzo potrzebne. Od dobrego ładu korporacyjnego zależy przyszłość polskiego biznesu, który de facto potem zapewnia nam wpływy do budżetu w postaci podatków. Możemy kwestie społeczne adresować w sposób bardziej właściwy” - podsumowała debatę Ewa Sowińska, niezależna członkini Rady Nadzorczej ORLEN.

W Sopocie odbył się 15. Europejski Kongres Finansowy: jedno z najbardziej prestiżowych wydarzeń gospodarczych w UE i platforma debaty na temat stabilności europejskiego oraz polskiego systemu finansowego, a także miejsce wypracowania rekomendacji działań w kierunku osiągnięcia stabilnego, zrównoważonego rozwoju. Uczestniczyli w EKF prezesi wiodących instytucji finansowych, polscy i zagraniczni politycy kształtujący politykę gospodarczą, uznani makroekonomiści i menedżerowie najwyższych szczebli z sektorów bankowości i rynku kapitałowego, ubezpieczeń, konsultingowego i prawnego, innowacji i IT, a także eksperci ze środowisk naukowych.

Źródło informacji: PAP MediaRoom